{"id":100,"date":"2019-12-22T09:30:06","date_gmt":"2019-12-22T08:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/?page_id=100"},"modified":"2024-07-24T08:17:28","modified_gmt":"2024-07-24T08:17:28","slug":"cognition-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/2019\/12\/22\/cognition-collective\/","title":{"rendered":"Collective Cognition"},"content":{"rendered":"

<\/h1>\n

D\u00e9finition & Concept<\/h2>\n

Depuis quelques ann\u00e9es, un courant de recherche, appel\u00e9 \u00ab\u00a0Team Cognition\u00a0\u00bb, s\u2019int\u00e9resse au fonctionnement et \u00e0 la performance des \u00e9quipes pour identifier les facilitateurs et les inhibiteurs de la coordination efficiente des agents lorsqu\u2019ils sont confront\u00e9s \u00e0 un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre<\/strong>.\u00a0Un des objectifs consiste \u00e0 caract\u00e9riser pr\u00e9cis\u00e9ment quels processus cognitifs sont mis en \u0153uvre par chacun des agents de l\u2019interaction, et par le groupe lui-m\u00eame, pour tendre vers une intelligence collective. Les \u00e9tudes en sciences cognitives, en psychologie industrielle\/organisationnelle, en ergonomie ou encore en sociologie, mettent en lumi\u00e8re la diff\u00e9rence entre une \u00ab\u00a0\u00e9quipe experte\u00a0\u00bb et une \u00ab\u00a0\u00e9quipe d\u2019experts\u00a0\u00bb. Apr\u00e8s avoir observ\u00e9 l\u2019articulation des activit\u00e9s individuelles et collectives, il s\u2019agit de renseigner le type et la forme des contenus cognitifs partag\u00e9s entre les partenaires, ainsi que l\u2019\u00e9volution des modes d\u2019ajustement en situation r\u00e9elle.<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/center>Gr\u00e2ce aux outils de la\u00a0cognition sociale, les productions cognitives des membres d\u2019une m\u00eame \u00e9quipe peuvent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9es pour identifier les objets de pens\u00e9e, les\u00a0croyances, les jugements et les repr\u00e9sentations de chacun mobilis\u00e9s au cours de l\u2019interaction. L\u2019enjeu consiste \u00e0 comprendre\u00a0\u00ab\u00a0comment les aptitudes sociales humaines rendent compte du d\u00e9veloppement d\u2019une cognition collective complexe\u00a0\u00bb<\/em>. L\u2019\u00e9tude des\u00a0interactions sociales, interhumaines ou inter-agents, verbales ou non-verbales, permet de comprendre comment des interactions positives, n\u00e9gatives ou ambivalentes, organisent et influencent la prise de d\u00e9cision collective et les processus de construction de la confiance interpersonnelle, n\u00e9cessaire \u00e0 la performance collective. Une autre source d\u2019inspiration pour la cognition collective est aussi la cognition compar\u00e9e o\u00f9 le parall\u00e8le entre les mod\u00e8les de cognition animale et les mod\u00e8les de cognition humaine interpellent par les interrelations et les interfaces possibles.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude des prises de\u00a0d\u00e9cision collective\u00a0est importante dans les situations ouvertes, incertaines et dynamiques, o\u00f9 elles peuvent faire appara\u00eetre des ph\u00e9nom\u00e8nes de polarisation et de \u00ab\u00a0pens\u00e9e de groupe\u00a0\u00bb qui soulignent la complexit\u00e9 des relations groupe\/individu et de leurs interactions sociales. Les analyses plus microscopiques de la\u00a0pragmatique\u00a0viennent en soutien des disciplines pr\u00e9c\u00e9dentes, pour r\u00e9pondre \u00e0 diverses questions, telles que :\u00a0\u00ab\u00a0Que faisons-nous lorsque nous parlons pour d\u00e9cider ? Que disons-nous exactement lorsque nous d\u00e9cidons ? Pourquoi demandons-nous \u00e0 notre co\u00e9quipier s\u2019il peut nous lire une instruction, alors qu\u2019il est inscrit dans sa fiche de poste qu\u2019il doit le faire\u00a0? Qui parle et \u00e0 qui ? Qui parle et pour qui ? \u00bb.\u00a0<\/em>Les jeux d\u2019interactions sont explicit\u00e9s et permettent de d\u00e9finir les m\u00e9canismes ayant conduit \u00e0 la prise de d\u00e9cision collective.<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La cognition collective, associant plusieurs disciplines et m\u00e9thodes, ouvre un champ de recherche et d\u2019\u00e9tude<\/strong> qui concerne directement les dynamiques collectives dans et hors de l\u2019entreprise, susceptibles d\u2019inspirer des m\u00e9thodes de management adapt\u00e9es aux comp\u00e9tences cognitives des individus ou de favoriser l\u2019\u00e9mergence de synergies entre des agents dont les niveaux d\u2019expertise ne sont pas n\u00e9cessairement \u00e9gaux.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Pour toutes les organisations en qu\u00eate de performance et de bien-\u00eatre, l\u2019intelligence collective et la qualit\u00e9 de la collaboration deviennent les ma\u00eetres-mots d\u2019une coordination et d\u2019une gestion de crise efficace.<\/strong><\/p>\n

Champs d\u2019applications<\/h2>\n

Les domaines de recherche de la cognition collective concernent majoritairement les domaines de\u00a0l\u2019aviation\u00a0(civile et militaire), de la\u00a0r\u00e9gulation\u00a0du trafic\u00a0(a\u00e9rien, ferroviaire, et routier) et de la\u00a0gestion de crise\u00a0(sant\u00e9, nucl\u00e9aire).\u00a0\u00c0 chaque fois, il s\u2019agit d\u2019identifier les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l\u2019origine d\u2019une coordination d\u00e9ficiente et d\u2019une baisse de performance.<\/p>\n

La compr\u00e9hension fine des activit\u00e9s individuelles et collectives, permet de mod\u00e9liser et pr\u00e9dire le comportement et les d\u00e9cisions du groupe, vise \u00e0 faciliter le partage collaboratif en groupe ouvert, \u00e0 optimiser la constitution de r\u00e9f\u00e9rentiel commun partag\u00e9, et enfin \u00e0 concevoir des syst\u00e8mes d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision collective.<\/p>\n

\"\"<\/center><\/p>\n

Exemples de projets<\/strong> <\/span><\/h2>\n

Les laboratoires de l\u2019Institut Carnot Cognition sont \u00e0 l\u2019origine et\/ou impliqu\u00e9s dans diff\u00e9rents projets de recherche innovants dans le domaine de la Cognition Collective. Ci-dessous, quelques exemples.<\/p>\n

Les\u00a0interactions nouvelles\u00a0sont \u00e9tudi\u00e9es\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • \u00e0 travers\u00a0un projet de recherche<\/strong> qui porte sur la mod\u00e9lisation computationnelle des intentions pour faciliter les interactions sociales intuitives entre des agents naturels et artificiels\u00a0;<\/li>\n
  • \u00e0 travers une th\u00e8se<\/strong> \u00ab\u00a0Sharing Big Display\u00a0\u00bb, qui\u00a0\u00e9tudie le d\u00e9veloppement des technologies et m\u00e9taphores d\u2019interactions nouvelles pour le partage collaboratif d\u2019affichage en groupe ouvert\u00a0;<\/li>\n
  • \u00e0 travers le projet<\/strong> \u00ab\u00a0The JointAction4HRI\u00a0\u00bb qui cherche \u00e0\u00a0construire un cadre th\u00e9orique solide et complet pour aider \u00e0 conceptualiser l\u2019interaction entre humain et robot. Une partie de ce projet vise \u00e0 mieux comprendre l\u2019action jointe et l\u2019attention conjointe. Ces deux processus jouent un r\u00f4le essentiel dans le d\u00e9veloppement psychologique typique et atypique (par exemple chez les enfants autistes) et leur meilleure connaissance devrait permettre d\u2019am\u00e9liorer la compr\u00e9hension et la mod\u00e9lisation de la collaboration homme-robot.<\/li>\n
  • La\u00a0confiance et la croyance mutuelle\u00a0sont \u00e9tudi\u00e9es \u00e0 travers un\u00a0projet de recherche ANR<\/strong> qui a cherch\u00e9 \u00e0 comprendre le r\u00f4le de la confiance dans la r\u00e9gulation de la performance et de la croyance\u00a0: \u00ab\u00a0How subjective confidence modulates performance and belief : conceptual, developmental, and psychological issues<\/em>.\u00a0\u00bb<\/li>\n
  • \u00e0 travers un projet de recherche<\/strong> (ANR SAJA) qui vise \u00e0 \u00e9lucider les m\u00e9canismes neurocognitifs du \u00ab\u00a0sentiment d\u2019agir ensemble\u00a0\u00bb, \u00e0 travers une s\u00e9rie de t\u00e2ches inspir\u00e9es de la Th\u00e9orie des Jeux en \u00e9conomie exp\u00e9rimentale et des neurosciences du contr\u00f4le de l\u2019action. Dans ce projet, des mesures comportementales mais \u00e9galement physiologiques (r\u00e9ponse \u00e9lectrodermale) sont collect\u00e9es.<\/li>\n
  • \u00e0 travers une th\u00e8se <\/strong>consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tude du partage de t\u00e2ches dans l\u2019interaction humain-machine. Cette th\u00e8se porte sur l\u2019acceptabilit\u00e9 des d\u00e9cisions\u00a0\u00ab\u00a0machine\u00a0\u00bb chez l\u2019op\u00e9rateur humain et vise \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019il est possible d\u2019augmenter l\u2019acceptabilit\u00e9 en \u00ab\u00a0expliquant\u00a0\u00bb davantage les d\u00e9cisions prises par la machine. L\u2019\u00a0\u00ab\u00a0explicabilit\u00e9\u00a0\u00bb favorise chez l\u2019op\u00e9rateur la prise de d\u00e9cision vicariante et le sentiment de co-construire la d\u00e9cision avec le syst\u00e8me artificiel.<\/li>\n
  • \u00e0 travers un projet de recherche<\/strong> CNRS-INSERM sur le \u00ab\u00a0changement d\u2019avis\u00a0\u00bb (change-of-mind) et le conservatisme du choix dans la prise de d\u00e9cision collective. Ce projet, qui s\u2019appuie notamment sur des mod\u00e8les computationnels d\u2019apprentissage et de prise de d\u00e9cision en contexte d\u2019incertitude, mais \u00e9galement sur des mesures physiologiques comme la dilatation pupillaire, vise \u00e0 d\u00e9terminer pourquoi les situations de prise de d\u00e9cision collective nous rendent parfois plus conservateurs dans nos d\u00e9cisions et ralentissent la fr\u00e9quence des changements d\u2019avis.<\/li>\n<\/ul>\n

    D\u2019autres sous-th\u00e9matiques de recherche appliqu\u00e9e constituent \u00e9galement les domaines d\u2019expertise de l\u2019Institut Carnot Cognition, \u00e0 savoir\u00a0: l\u2019\u00e9laboration d\u2019agents coop\u00e9ratifs dans leur comportement, les syst\u00e8mes coop\u00e9ratifs d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision (Multi-d\u00e9cideurs, Coop\u00e9ration Homme \/ machine)\u00a0; les Protocoles de coop\u00e9ration (Workflow Inter organisationnel)\u00a0ou encore les Outils de Simulation Sociale.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    D\u00e9finition & Concept Depuis quelques ann\u00e9es, un courant de recherche, appel\u00e9 \u00ab\u00a0Team Cognition\u00a0\u00bb, s\u2019int\u00e9resse au fonctionnement et \u00e0 la performance des \u00e9quipes pour identifier les facilitateurs et les inhibiteurs de la coordination efficiente des agents lorsqu\u2019ils sont confront\u00e9s \u00e0 un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre.\u00a0Un des objectifs consiste \u00e0 caract\u00e9riser pr\u00e9cis\u00e9ment quels processus cognitifs sont mis en […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":936,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Le courant de recherche \u00ab Team Cognition \u00bb s\u2019int\u00e9resse au fonctionnement et \u00e0 la performance des \u00e9quipes pour identifier les [...]","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"Cognition collective","footnotes":""},"categories":[167],"tags":[],"class_list":["post-100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-axes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4192,"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions\/4192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-cognition.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}